{"id":10595,"date":"2016-02-23T12:22:58","date_gmt":"2016-02-23T17:22:58","guid":{"rendered":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/\/?p=10595"},"modified":"2016-02-23T12:22:58","modified_gmt":"2016-02-23T17:22:58","slug":"manuel-carvajal-sinisterra-un-adelantado-su-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/manuel-carvajal-sinisterra-un-adelantado-su-tiempo\/","title":{"rendered":"Manuel Carvajal Sinisterra, un adelantado a su tiempo"},"content":{"rendered":"

Su historia y logros lo convierten en quiz\u00e1s el empresario m\u00e1s admirable del siglo XX en Colombia. Cumplir\u00eda 100 a\u00f1os el 20 de febrero.<\/span><\/h3>\n

Un empresario planea y pone en marcha lo necesario para ampliar sus negocios. Un visionario trasciende ese cometido y se enfoca en generar riqueza en su comunidad y en darles herramientas de crecimiento a quienes lo necesitan. Manuel Carvajal Sinisterra, un hombre que le hablaba de igual forma a un presidente que a un obrero, entendi\u00f3 desde su convicci\u00f3n humana y religiosa que el \u00e9xito se reparte entre m\u00e1s que unos pocos. Asumi\u00f3 desde muy joven las riendas de una empresa que con empuje y talento proyect\u00f3 a nivel latinoamericano. \u201cCarvajal no produce papel ni cart\u00f3n, es una industria de empaques; no es una impresora, procesa y difunde informaci\u00f3n\u201d, aseguraba.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de su labor en el \u00e1mbito privado, Carvajal Sinisterra, que no se gradu\u00f3 de bachiller, dej\u00f3 una huella importante en el \u00e1mbito p\u00fablico, empresarial y educativo. Entre muchas iniciativas, impuls\u00f3 la creaci\u00f3n de la Andi en 1944, de Ecopetrol cuando fue ministro de Minas en 1950, y de Fedesarrollo en los a\u00f1os sesenta. Tambi\u00e9n apoy\u00f3 a la Universidad del Valle, donde gestion\u00f3 e hizo parte de la primera promoci\u00f3n de Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n Industrial y cre\u00f3 la Fundaci\u00f3n para la Educaci\u00f3n Superior.<\/p>\n

El 20 de febrero se cumplieron 100 a\u00f1os del nacimiento del prohombre que desde su perfil bajo apalanc\u00f3 grandes cambios en Colombia, y dej\u00f3 lecciones que cobran relevancia en un pa\u00eds que debe prepararse para el posconflicto. Para honrar su memoria y legado, el 15 de febrero en Cali se realiz\u00f3 el conversatorio \u2018La transformaci\u00f3n de Colombia: una oportunidad para la empresa\u2019. Tambi\u00e9n se hiso el lanzamiento de la biograf\u00eda Manuel Carvajal Sinisterra. Una vida dedicada a generar progreso con equidad, escrita por el periodista Julio C\u00e9sar Londo\u00f1o en asocio con la Universidad Icesi. Producto de una investigaci\u00f3n exhaustiva, el texto relata la vida de quien es quiz\u00e1s el empresario m\u00e1s admirable de Colombia en el siglo XX.<\/p>\n

Su familia, a veces relegada por su falta de tiempo, entendi\u00f3 sus razones. \u201cCuando mam\u00e1 le hac\u00eda reclamos porque hac\u00eda falta en casa, \u00e9l siempre dec\u00eda \u2018Colombia es el barco en que vamos todos y si el barco se hunde nos hundimos todos\u2019\u201d, asegur\u00f3 a SEMANA su hija Mar\u00eda Eugenia. En efecto, Manuel viaj\u00f3 muchas veces por largos periodos pero nunca sin motivo: para mantenerse al tanto de lo \u00faltimo en tecnolog\u00eda, para conseguir papel en \u00e9pocas de guerra, y, tambi\u00e9n, para representar a Colombia en las negociaciones del GATT (Acuerdo General de Aranceles). De lejos o cerca, para su hija era \u201cun hombre poco expresivo, pero que hac\u00eda sentir el amor. Ten\u00eda poca vida social pero amigos del alma\u201d. Para Manuel Carvajal siempre prim\u00f3 la calidad sobre la cantidad, tanto en lo econ\u00f3mico como en lo humano.<\/p>\n

En el siglo XXI no sorprende o\u00edr de hombres j\u00f3venes que lideran compa\u00f1\u00edas exitosas. Mark Zuckerberg de Facebook y Sergey Brin y Larry Page de Google muestran el ejemplo de decenas de j\u00f3venes visionarios que trabajaron desde la pasi\u00f3n. Pero hace casi 80 a\u00f1os el marco era distinto. Sin embargo, en 1939, a sus 23 a\u00f1os, cuando muri\u00f3 su padre Hernando Carvajal Borrero, Manuel se elev\u00f3 como una figura l\u00edder. Con base en trabajo y principios educ\u00f3 a sus hermanos y primos y sostuvo a una familia numerosa que rigi\u00f3 con rectitud, sencillez y justicia. En el proceso, hizo de Carvajal un estandarte del comportamiento empresarial y se convirti\u00f3 en un experto consultado por presidentes como Laureano G\u00f3mez, Mariano Ospina y Carlos Lleras. Madur\u00f3 \u2018biche\u2019 y muri\u00f3 joven. Por eso queda latente la pregunta de qu\u00e9 tanto m\u00e1s hubiera podido conseguir de haber vivido m\u00e1s all\u00e1 de sus 55 a\u00f1os, cuando un infarto se lo llev\u00f3 en 1971.<\/p>\n

A juzgar por la forma como impact\u00f3 el mundo que lo rodeaba, Carvajal Sinisterra estaba d\u00e9cadas adelante de su tiempo. No solo convirti\u00f3 a Carvajal en la primera en la industria nacional que derrib\u00f3 fronteras y se internacionaliz\u00f3; tambi\u00e9n redefini\u00f3 radicalmente la relaci\u00f3n entre el empresario y sus empleados. En \u00e9pocas en las que no era obligaci\u00f3n, ya les pagaba los intereses de las cesant\u00edas a sus trabajadores, pues aseguraba que \u201cno era su dinero\u201d. Hoy la responsabilidad social empresarial es un tema de moda, pero Carvajal Sinisterra la aplic\u00f3 por convicci\u00f3n desde los a\u00f1os cuarenta, cuando no le representaba beneficios tributarios.<\/p>\n

Tuvo claras sus prioridades. Era un cat\u00f3lico fervoroso, pero como menciona Julio C\u00e9sar Londo\u00f1o, \u201cA principios de los a\u00f1os sesenta dinamit\u00f3 el proyecto de construir una catedral y convenci\u00f3 a los cale\u00f1os de invertir en obras sociales. Los dineros del templo se convirtieron en colegios t\u00e9cnicos, microempresas, cooperativas, centros de salud, canchas deportivas y comisariatos que vend\u00edan alimentos y materiales de construcci\u00f3n subsidiados. Estos programas alcanzaron a beneficiar a 135.000 personas, el 21 por ciento de la poblaci\u00f3n de Cali\u201d.<\/p>\n

En 1961, acorde con su idea de invertir en lo necesario, concret\u00f3 la Fundaci\u00f3n Hernando Carvajal Borrero (hoy Fundaci\u00f3n Carvajal), basada en premisas visionarias y vigentes hoy: educar para la vida, ayudar a la gente a ayudarse a s\u00ed misma y aprender haciendo. Para esto, destin\u00f3 23 por ciento de las acciones de los fundadores de la empresa y dot\u00f3 al ente de una directiva capacitada para asegurar su misi\u00f3n. El hecho no deja de sorprender 50 a\u00f1os despu\u00e9s por su enorme generosidad.<\/p>\n

Un hombre esponja<\/h4>\n

Carvajal Sinisterra naci\u00f3 el 20 de febrero de 1916. Para ese entonces su padre ya hab\u00eda creado Carvajal & C\u00eda., por lo cual creci\u00f3 en medio de m\u00e1quinas. En su biograf\u00eda, Londo\u00f1o explica que a los cinco a\u00f1os Manuel presenci\u00f3 el aterrizaje de la primera aeronave que lleg\u00f3 a Cali, un biplano de la primera guerra piloteado por un italiano. Esa actividad se convirti\u00f3 luego en uno de sus pasatiempos favoritos.<\/p>\n

No termin\u00f3 el bachillerato, quiz\u00e1s su frustraci\u00f3n m\u00e1s profunda. A los 15 a\u00f1os viaj\u00f3 a B\u00e9lgica donde viv\u00eda su t\u00edo Alberto y entr\u00f3 a estudiar, pero tuvo que regresar pronto. El crash burs\u00e1til de los a\u00f1os treinta y los efectos de la violencia generada por el fin de la hegemon\u00eda conservadora se sintieron en Cali, y don Hernando tuvo que pedirle regresar a Colombia para darle una mano en la empresa y aliviar gastos. Aterriz\u00f3 en Colombia en 1932 pero le result\u00f3 dif\u00edcil adaptarse. Pensaba en su bachillerato truncado, en la Europa que hab\u00eda aprendido a querer. Pero cuando la salud de Hernando empeor\u00f3 y era evidente que en \u00e9l caer\u00eda el peso de la empresa, entendi\u00f3 que su padre ten\u00eda raz\u00f3n cuando le dec\u00eda que \u201clo \u00fanico seguro es el trabajo\u201d. Desde entonces se puso la camiseta que nunca m\u00e1s se quit\u00f3.<\/p>\n

Toda su vida ley\u00f3 con ritmo fren\u00e9tico sobre lo que deb\u00eda saber y lo que le interesaba, preguntaba a expertos c\u00f3mo funcionaban las m\u00e1quinas que utilizaba. A\u00f1os despu\u00e9s, cuando asumi\u00f3 el Ministerio de Minas sin ser experto en el tema, demor\u00f3 poco en empaparse y hablar de t\u00fa a t\u00fa con los ingenieros. No tuvo educaci\u00f3n formal, pero entendi\u00f3 las lecciones de una vida comprometida y absorbi\u00f3 el conocimiento como esponja. Por algo Peter Drucker, uno de sus amigos entra\u00f1ables y gur\u00fa de la administraci\u00f3n, confiesa que Manuel inspir\u00f3 la Drucker Foundation creada 20 a\u00f1os despu\u00e9s de su partida. Por algo, en 1967 aplic\u00f3 al programa de Visiting Scholars del prestigioso MIT de Boston y, por su trayectoria, dejaron pasar el hecho de que no ten\u00eda diploma universitario. La excepci\u00f3n era m\u00e1s que merecida para un hombre cuyos logros y principios atemporales el pa\u00eds debe recordar por siempre.<\/p>\n

Foto: El valluno siempre estuvo a tono con los avances tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

Tomado de la Revista Semana<\/p>\n

Fuente: Agencia de Noticias Univalle<\/p>\n

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