Tomado del diario El Pa\u00eds – Cali.<\/p>\n
Balance de gesti\u00f3n del primer a\u00f1o del Rector \u00c9dgar Varela Barrios<\/strong><\/p>\n \u00c9dgar Varela, rector de esta instituci\u00f3n, cumple un a\u00f1o en el cargo y asegura que\u00a0 se ha avanzado en que el alma mater deje de estar encerrada en s\u00ed misma y se articule cada vez m\u00e1s con los sectores productivo y p\u00fablico.\u00a0 Incluso analizan una propuesta a largo plazo para operar un hospital que se quiere hacer con recursos privados, pero eso no significa que se abandone al HUV, asegura el directivo.<\/p>\n Usted cumple un a\u00f1o en la rector\u00eda \u00bfqu\u00e9 ha cambiado en ese tiempo en la universidad? <\/strong><\/p>\n Dir\u00eda que lo que m\u00e1s ha cambiado es la apertura que he propiciado para que la universidad est\u00e9 m\u00e1s integrada y relacionada con el medio. Este a\u00f1o hemos tenido un gran acompa\u00f1amiento al tema de la paz, tambi\u00e9n hemos logrado una apertura con los sectores empresarial y productivo, hemos trabajado mucho m\u00e1s de la mano con la Gobernaci\u00f3n del Valle en los temas que tienen que ver con regal\u00edas y hemos jugado un papel importante en poder articular los temas de ciencia y tecnolog\u00eda y destrabar un esquema de recursos que ven\u00eda funcionando irregularmente. Creo que hemos logrado avances en hacer que la universidad deje de estar encerrada en ella misma.<\/p>\n Cu\u00e1les pueden ser ejemplos de la apertura con el sector productivo…<\/strong><\/p>\n En el campo productivo hemos hecho patentes y desarrollos innovadores\u00a0 en la industria alimenticia, en la infraestructura y construcci\u00f3n, estamos avanzando en temas de energ\u00eda, hay un cluster de energ\u00eda que lo lidera la Universidad del Valle. Hay muchos casos en los que nuestra investigaci\u00f3n se est\u00e1 haciendo de car\u00e1cter aplicado. No quiere decir que todo haya comenzado con mi rector\u00eda, pero s\u00ed nos hemos abierto mucho para que esos procesos se puedan mejorar y agilizar. En lo p\u00fablico, acompa\u00f1amos a la Gobernaci\u00f3n del Valle\u00a0 en su reforma administrativa, con la Alcald\u00eda de Cali venimos trabajando en un proyecto de Ciudades Sostenibles y tambi\u00e9n estamos en el Plan Pac\u00edfico.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las tareas para este nuevo a\u00f1o en Univalle? <\/strong><\/p>\n Hay varios nuevos focos. Uno es regionalizaci\u00f3n, donde tenemos 10.500 estudiantes en nueve sedes. Nos hemos propuesto ir integrando el sistema a los niveles de organicidad, capacidad y excelencia que tiene Cali. Haremos una primera convocatoria para planta docente propia, aspiramos a tener en el 2018 por lo menos 80 profesores de carrera. Haremos que todos los profesores de regionalizaci\u00f3n est\u00e9n desde el otro a\u00f1o contratados directamente por la universidad, empezamos una oferta de posgrados en regionalizaci\u00f3n que esperamos ampliar y queremos articularlos a la investigaci\u00f3n.<\/p>\n Hay un gran reto en lo que tiene que ver con posgrados… <\/strong><\/p>\n Hoy tenemos 3150 estudiantes de 27.500 de posgrados\u00a0 del pa\u00eds, lo que es cerca del 14%, aspiramos en cinco a\u00f1os estar en el 20 %, porque hay un concepto detr\u00e1s de esto, que es educaci\u00f3n por toda la vida. Y queremos empezar educaci\u00f3n virtual, ya firmamos varios convenios para hacer posgrados internacionales con universidades brasileras, norteamericanas y espa\u00f1olas. Esto viene para el segundo semestre del 2017.<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas? <\/strong><\/p>\n TIC, pol\u00edtica p\u00fablica, educaci\u00f3n e\u00a0 ingenier\u00edas. Para el 2018 aspiramos tambi\u00e9n tener programas en el campo de las ciencias de la salud, con lo que ahora llaman telemedicina, que es algo que se ha desarrollado mucho.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 la inversi\u00f3n en infraestructura? <\/strong><\/p>\n Hay un plan de inversiones ambicioso. Las universidades p\u00fablicas tenemos una paradoja, no tenemos mucha plata por Ley 30 para financiar el gasto funcional, pero tenemos recursos importantes por la estampilla, por rentas propias, para hacer inversi\u00f3n que tenga impacto en calidad, en infraestructura. Tenemos\u00a0 el plan Aulas a Punto, con el que aspiramos a transformar la totalidad de las aulas de la universidad en tres a\u00f1os para que sean todas inteligentes. Ya comenzamos, en esto se invertir\u00e1n $20.000 millones. Y la inversi\u00f3n\u00a0 de la universidad durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os estar\u00e1 en $220.000 millones.<\/p>\n \u00bfHabr\u00e1 construcciones? <\/strong><\/p>\n Haremos una completa configuraci\u00f3n de infraestructura deportiva, tenemos 25 hect\u00e1reas de terreno deportivo, estamos acondicionando un gimnasio aqu\u00ed, en Buenaventura y Palmira. Vamos a trabajar en un edificio de aulas en San Fernando (se derriba un edificio y se construye otro). Tambi\u00e9n haremos un edificio de aulas inteligentes en ciudad universitaria sobre la Carrera 16, as\u00ed como\u00a0 un edificio de sistemas y vamos a invertir recursos en comprar infraestructura educativa en Buga. Tenemos un proyecto con la gobernadora, con recursos de regal\u00edas vamos a comprar un teatro y algunas edificaciones para ir consolidando un campus urbano. Hay $17.000 millones para terminar el edificio de artes integradas. En todas las regionales habr\u00e1 inversi\u00f3n.<\/p>\n \u00bfA d\u00f3nde ir\u00e1 el resto de la inversi\u00f3n? <\/strong><\/p>\n La inversi\u00f3n en infraestructura ser\u00e1 un poco menos de la mitad de los recursos, cerca de $100.000 millones ser\u00e1n para esto y lo dem\u00e1s ser\u00e1n\u00a0 para temas acad\u00e9micos, para financiar investigaci\u00f3n, pol\u00edticas de internacionalizaci\u00f3n, acreditaci\u00f3n, bienestar universitario. He sido muy cuidadoso\u00a0 de que la inversi\u00f3n no sea solo en ladrillo. Es muy importante invertir en talento humano.<\/p>\n Alguna vez hablaron de construir un hospital de baja complejidad. \u00bfEn qu\u00e9 est\u00e1 esta idea? <\/strong><\/p>\n No est\u00e1 en nuestros planes, salvo que alguien lo construya y pida que la universidad lo opere. No tenemos los recursos para eso, pero s\u00ed hemos sido contactados por inversionistas que lo han propuesto, estamos explorando opciones y evalu\u00e1ndolas, pero eso no significa que vayamos a abandonar el Hospital Universitario, en eso quiero ser claro. Esa es una propuesta de largo plazo, que se har\u00eda en tres o cinco a\u00f1os. Estamos en funci\u00f3n de acompa\u00f1ar al HUV para que salga adelante.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo\u00a0 ha impactado la formaci\u00f3n de sus estudiantes lo que ha pasado con el HUV? <\/strong><\/p>\n Ha impactado mucho menos que en el 2015, cuando hubo tres meses de paro y una par\u00e1lisis\u00a0 de la relaci\u00f3n de formaci\u00f3n, este a\u00f1o nos hemos cuidado de eso y el hospital, con momentos cr\u00edticos, nunca se ha paralizado, ni siquiera hoy que se tomaron decisiones tan dif\u00edciles\u00a0 como la reducci\u00f3n de personal.<\/p>\n Hoy tienen 400 camas, casi la mitad de a\u00f1os anteriores. Eso los tiene que afectar… <\/strong><\/p>\n Quiero aclarar que en el hospital los temas misionales de alta complejidad han reducido un poco su volumen, pero no han desaparecido significativamente. Lo que se ha suprimido mucho es el servicio de primer y segundo nivel. El grueso de la formaci\u00f3n no se ha afectado sustancialmente, aunque una situaci\u00f3n cr\u00edtica como la del hospital genera tropiezos indudables en algunos casos, como\u00a0 falta de equipos, hemos buscado que cuando hay problemas en el hospital los muchachos nuestros puedan estar rotando en muchos otros lugares de Cali y el Valle, tenemos convenios con m\u00e1s de 35 entidades. No nos imaginamos un escenario en el que no exista el HUV.<\/p>\n \u00bfUsted s\u00ed ve al HUV saliendo de esta crisis? <\/strong><\/p>\n S\u00ed lo veo. Quiero reconocerles a los sindicatos que pese a su beligerancia no han paralizado el hospital. Hay ajustes que se est\u00e1n dando en esta coyuntura que yo creo pueden darles una salida a esta crisis, tengo un optimismo moderado en que eso se puede sacar adelante.<\/p>\n Hace seis meses usted denunci\u00f3 a supuestas redes de ventas de drogas en la universidad y pidi\u00f3 investigaciones. \u00bfQu\u00e9 ha pasado con eso? <\/strong><\/p>\n Hemos logrado en lo fundamental erradicar el tr\u00e1fico de drogas del campus, recuperamos los lugares que hab\u00edan sido tomados por estos grupos, hemos venido haciendo un control de los accesos de la universidad. No puedo desconocer que siguen existiendo manifestaciones de microtr\u00e1fico, porque donde haya consumidores se puede dar este fen\u00f3meno a peque\u00f1a escala. En el frente de la violencia protagonizada por los disturbios, las seguimos rechazando. No tenemos informaci\u00f3n de resultados de las investigaciones de las autoridades sobre este tema, es algo que no es de nuestra competencia, pero no deja de preocuparnos.<\/p>\n Pocos pilos <\/strong><\/p>\n Tenemos 350 pilos. Son pocos comparados con las universidades privadas porque este esquema no nos favorece.\u00a0 Este establece un puntaje m\u00ednimo de 345 puntos, pero a Univalle entran de 370 hacia arriba porque tenemos muchos aspirantes y pocos cupos.<\/p>\n Las universidades privadas no tienen\u00a0 el rango de puntaje de la Universidad del Valle, hacen un list\u00f3n m\u00e1s abajo y pueden admitir m\u00e1s pilos.<\/p>\n No podemos bajar los puntos porque si\u00a0 baj\u00e1ramos a 340 tendr\u00edamos que admitir el doble de los estudiantes y no tenemos salones ni recursos.<\/p>\n He insistido ante el Gobierno Nacional en\u00a0 que el programa deber\u00eda dividirse en pilos privados y p\u00fablicos para que no sea una competencia desigual. Adem\u00e1s, reconozco que los muchachos y sus familias, cuando obtienen esta beca, quieren movilidad social y para ellos es mejor una universidad de \u00e9lite que una p\u00fablica.<\/p>\n Fuente: Agencia de Noticias Univalle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tomado del diario El Pa\u00eds – Cali. 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