{"id":18503,"date":"2017-05-11T16:16:02","date_gmt":"2017-05-11T21:16:02","guid":{"rendered":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/?p=18503"},"modified":"2017-05-19T14:29:08","modified_gmt":"2017-05-19T19:29:08","slug":"experiencias-vida-gerencia-directivo-vallecaucano-empresas-multinacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/experiencias-vida-gerencia-directivo-vallecaucano-empresas-multinacionales\/","title":{"rendered":"Experiencias de vida y gerencia de un directivo vallecaucano de empresas multinacionales"},"content":{"rendered":"

\"experiencia-de-vida1\"<\/a>Una completa exposici\u00f3n acerca de las formas m\u00e1s eficaces de ejercer la gerencia y la direcci\u00f3n empresarial en organizaciones multinacionales present\u00f3 Ricardo Alarc\u00f3n Gaviria, actual asesor del Grupo Prisa y Ex miembro de la junta directiva de la organizaci\u00f3n espa\u00f1ola de medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

El directivo vallecaucano hizo un amplio recorrido por aspectos cruciales de la direcci\u00f3n de empresas tales como la estrategia empresarial en el mundo actual, aspectos clave de la selecci\u00f3n y reclutamiento de personal directivo para multinacionales, la importancia de los contextos locales en la estrategia gerencial, el impacto del factor cultural en la gesti\u00f3n, y el benchmarking como herramienta estrat\u00e9gica y de planificaci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n

\u201cLos l\u00edderes empresariales deben ser claros e inspiradores, respetuosos, y saber interpretar los entornos locales, tambi\u00e9n estar dispuestos a aprender de las mejores pr\u00e1cticas e ideas de otras organizaciones\u201d, destac\u00f3 Ricardo Alarc\u00f3n Gaviria durante su conferencia \u201cExperiencias gerenciales de una multinacional en Am\u00e9rica Latina\u201d.<\/p>\n

\u201cLiteralmente nos toc\u00f3 hacer camino al andar y debimos enfrentar al \u2018monstruo norteamericano\u2019 con una amplia diferencia cultural en t\u00e9rminos de costos y procedimientos eficientes. No hab\u00eda experiencias de emisoras radiales que fuesen multinacionales. Mientras en Colombia est\u00e1bamos acostumbrados a re-utilizar los objetos que compr\u00e1bamos para diferentes producciones, los auditores norteamericanos nos hicieron entender que el beneficio marginal de ahorrarse la compra de un mueble o de utiler\u00eda, en comparaci\u00f3n con los costos de su almacenamiento no era justificable\u201d mencion\u00f3 Alarc\u00f3n Gaviria.<\/p>\n

Record\u00f3 que en la \u00e9poca en que asumi\u00f3 como presidente de Caracol Radio iniciaba el proceso de internacionalizaci\u00f3n de la radio en Colombia. Eran los a\u00f1os 90 y el posicionamiento en el mercado de este medio de comunicaci\u00f3n ten\u00eda un alto impacto en el pa\u00eds. Todav\u00eda no exist\u00edan los canales de televisi\u00f3n privados y la \u00fanica posibilidad de crecer era conquistando el mercado internacional.<\/p>\n

Este destacado dirigente vallecaucano, expuso lo que para \u00e9l son las \u00e1reas cr\u00edticas del \u00e9xito. \u201cActualmente las grandes empresas est\u00e1n limitadas por el mercado accionario. La inmediatez no permite generar planes a largo plazo y la rentabilidad de las empresas se mide casi a la par que la bolsa de valores, es decir, cada tres meses, por lo tanto, es necesario cambiar la estrategia permanentemente\u201d.<\/p>\n

Al referirse a las reuniones de trabajo de los directivos, se\u00f1al\u00f3 que deben ser usadas para discutir estrategias y no para presentar resultados. \u201cLos ejecutivos de cada pa\u00eds est\u00e1n absortos en preparar sus presentaciones raz\u00f3n que les lleva a que ni siquiera prestan atenci\u00f3n a sus otros colegas. Es m\u00e1s conveniente aprovechar esos momentos para hacer benchmarking y aportar elementos \u00fatiles de las mejores experiencias para identificar la optimizaci\u00f3n de estrategias y de procesos productivos\u201d, recomend\u00f3.<\/p>\n

As\u00ed mismo, Alarc\u00f3n expres\u00f3 que no se puede pretender ser representante de una multinacional en un pa\u00eds sin entender ni conocer el contexto en el cual se trabaja. \u201cEl directivo debe ser cuidadoso y respetuoso con sus expresiones en torno de aspectos pol\u00edticos, culturales o religiosos del pa\u00eds en donde se encuentre\u201d.<\/p>\n

En cuanto a la labor de valoraci\u00f3n de los logros de su organizaci\u00f3n debe tener la habilidad de medir los resultados en la moneda local, as\u00ed como en d\u00f3lares para tener el contexto internacional sobre el aporte de su unidad de negocios en el respectivo pa\u00eds. Factores como la inflaci\u00f3n, el crecimiento de gastos u otros, pueden distorsionar el rendimiento de una buena gesti\u00f3n.<\/p>\n

Para ser gerente de una multinacional es indispensable tener capacidades de adaptaci\u00f3n: un l\u00edder de una empresa de este tipo se mueve al tiempo en escenarios pol\u00edticos diferentes.<\/p>\n

El mundo empresarial y el de los negocios tiene muchos matices y, contrario a lo que podr\u00eda pensarse, hablar el mismo idioma puede ser una trampa. Uno de los grandes problemas de las multinacionales de pa\u00edses que hablan espa\u00f1ol es que no se puede homogeneizar la comunicaci\u00f3n, ya que muchos t\u00e9rminos y expresiones de este idioma son susceptibles de m\u00faltiples interpretaciones de acuerdo con la cultura de cada pa\u00eds.<\/p>\n

\u201cElementos ideales para gerenciar una multinacional consisten en tener lineamientos estrat\u00e9gicos y valores claros, mucha flexibilidad, tener conciencia de la competencia local, darle valor internacional a las marcas que lo tienen; aprender de las filiales y volver un activo a los socios locales\u201d, puntualiz\u00f3 Alarc\u00f3n.<\/p>\n

Sobre Ricardo Alarc\u00f3n Gaviria<\/strong><\/p>\n

Empresario colombiano nacido en Cali, Valle del Cauca. Ha trasegado su vida profesional en medios de comunicaci\u00f3n, nacionales e internacionales ocupando durante 30 a\u00f1os el primer cargo ejecutivo en las diferentes organizaciones en las cuales ha estado.<\/p>\n

Inici\u00f3 su carrera como periodista y comentarista deportivo en la ciudad de Cali, lo que lo llev\u00f3 a abandonar sus estudios de ingenier\u00eda sanitaria en Univalle. Posteriormente se dedic\u00f3 al desarrollo de los contenidos, y de los medios como industria desde diferentes posiciones directivas.<\/p>\n

En Caracol Radio fue Director de Emisoras, Gerente Comercial, Gerente General y Presidente. En Caracol Televisi\u00f3n, Director de Producci\u00f3n y Presidente. En Ecuavisa de Ecuador, Director General. As\u00ed mismo, fue Presidente en la Productora de Televisi\u00f3n RTI, desde donde firm\u00f3 con Telemundo de Estados Unidos un acuerdo para grabar 10 telenovelas para el mercado norteamericano, consolidando a partir de ese momento la televisi\u00f3n colombiana como un exportador a nivel industrial y comercial.<\/p>\n

Ha ocupado cargos a nivel internacional en Prisa Radio como Director para Centro y Suram\u00e9rica y como Director General Internacional. Desde Caracol Radio, estuvo directamente involucrado en la creaci\u00f3n de lo que hoy es Prisa Radio, la multinacional de radio en espa\u00f1ol m\u00e1s importante a nivel mundial.<\/p>\n

Ha participado como catedr\u00e1tico y conferencista sobre temas de radiodifusi\u00f3n en USA, Francia, Espa\u00f1a, Portugal, Venezuela, Ecuador, Panam\u00e1, Brasil, M\u00e9xico y Colombia.<\/p>\n

La Universidad del Valle, le otorg\u00f3 a Ricardo Alarc\u00f3n Gaviria, el t\u00edtulo de Administrados de empresas luego de aprobar su trabajo de grado y avalar su experiencia como directivo empresarial y gerente.<\/p>\n

Fuente: Agencia de Noticias Univalle<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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