Los retos y oportunidades en la comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, fuentes de energ\u00eda renovable y las alternativas, fueron algunos de los temas que guiaron la primera jornada del Foro \u201cCo-Construcci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico Emcali 2018 – 2023\u201d.<\/p>\n
Este Foro, convocado por el Instituto de Prospectiva, Innovaci\u00f3n y Gesti\u00f3n del Conocimiento de la Universidad del Valle, hace parte del Proyecto Plan Estrat\u00e9gico Emcali 2018-2023, que inici\u00f3 en octubre y se desarrolla mediante un modelo participativo con equipos de trabajo integrados por funcionarios de la empresa y acad\u00e9micos de la Universidad.<\/p>\n
En la ponencia \u201cCompra de energ\u00eda, riesgos y oportunidades\u201d, Javier Pantoja, profesor de la Escuela de Econom\u00eda y Finanzas en la Universidad EAFIT; doctor (Ph.D.) en Administraci\u00f3n y Finanzas del Instituto HEC de Montreal; magister en Administraci\u00f3n y Finanzas del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, presnet\u00f3 algunas consideraciones.<\/p>\n
En t\u00e9rminos de compra de energ\u00eda se requiere manejar el enfoque de gesti\u00f3n de riesgo, para asegurar el abastecimiento de la energ\u00eda en la regi\u00f3n. La energ\u00eda es un tipo de activo del cual no se puede arbitrar en tiempo ni espacio, pues no se puede almacenar en grandes cantidades para momentos de escasez.<\/p>\n
Pantoja record\u00f3 que la energ\u00eda se compra a un precio variable y se vende a un precio fijo, esto puede ocasionar p\u00e9rdidas para el comercializador. En un pa\u00eds en donde la generaci\u00f3n de energ\u00eda est\u00e1 centrada a partir de hidroel\u00e9ctricas, fen\u00f3menos de cambio clim\u00e1tico van a afectar el precio y la disponibilidad de la energ\u00eda, como sucedi\u00f3 en 2015. Por eso que se requiere incluir, en la prima de riesgo, un valor que se calcula al momento de comprar energ\u00eda, involucrar los fen\u00f3menos clim\u00e1ticos como El Ni\u00f1o, para mejorar su estimaci\u00f3n. As\u00ed mismo, incluir el riesgo de volumen en el modelo de cobertura representa una mejora sobre los esquemas actuales.<\/p>\n
Por su parte, el investigador Jairo Arcesio Palacios, Doctor (Ph.D.) en Sistemas de Generaci\u00f3n de Energ\u00eda y especialista en uso racional y eficiente de energ\u00eda el\u00e9ctrica de la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid – Espa\u00f1a y docente de la Escuela de Ingenier\u00eda El\u00e9ctrica y Electr\u00f3nica de la Universidad del Valle, present\u00f3 la ponencia \u201cEnerg\u00edas alternativas: posibilidades de nuevos negocios\u201d, aspectos a tener en cuenta en los cuales Emcali podr\u00eda encontrar opciones de negocio o estudio.<\/p>\n
El 32.9% de la energ\u00eda primaria que se consumi\u00f3 en 2016, en Colombia, proviene del petr\u00f3leo; el 23.8% gas y el 29.2% carb\u00f3n. Menos del 10% proviene de hidroel\u00e9ctricas y fuentes renovables, dijo Palacio. El Valle del Cauca es el Departamento que posee el consumo el\u00e9ctrico per c\u00e1pita m\u00e1s alto del pa\u00eds, debido a la actividad econ\u00f3mica que se desarrolla (industria y servicios). Sin embargo, s\u00f3lo produce el 2.9% de la energ\u00eda que consume, lo que implica que debe importarla de otras regiones. Se requiere, por tanto, independencia energ\u00e9tica y sistemas de generaci\u00f3n de energ\u00eda que garanticen el autoabastecimiento de la regi\u00f3n.<\/p>\n
Colombia cuenta con muchos tipos de fuentes de energ\u00eda (solar, f\u00f3sil -petr\u00f3leo, gas, carb\u00f3n-, e\u00f3lica, agua, geot\u00e9rmica, biomasa) y a\u00fan hay mucho por explorar.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tecnolog\u00eda es mejor para el modelo energ\u00e9tico? Jairo Palacios mencion\u00f3 tres ejemplos que se podr\u00edan considerar: la energ\u00eda solar fotovoltaica, energ\u00eda solar termoel\u00e9ctrica y la biomasa. El Valle del Cauca tiene un potencial en este \u00faltimo aspecto, pues cuenta con cerca de 3.000 granjas porc\u00edcolas. Se podr\u00eda aprovechar la producci\u00f3n de metano de estos lugares para encontrar alternativas de abastecimiento para ciertos sectores.<\/p>\n
Como parte de la jornada se realiz\u00f3 un panel en el que tambi\u00e9n participaron Luis Freyder Posso, exgerente de la empresa CEO, Bernardo Naranjo Ossa, exgerente de EPSA; y Ricardo Roa, exgerente de la Empresa de Energ\u00eda de Bogot\u00e1.<\/p>\n
Luis Freyder Posso se\u00f1al\u00f3 que las amenazas son las mismas para todas las empresas que generan y comercializan energ\u00eda en Colombia, dada la legislaci\u00f3n y las condiciones socioecon\u00f3micas del pa\u00eds. Sin embargo, pero se diferencian en el aprovechamiento de las oportunidades.<\/p>\n
Por su parte, Naranjo Ossa indic\u00f3 que son necesarias estrategias que permitan una mejor gesti\u00f3n de los activos. Las empresas como Emcali, seg\u00fan el exgerente de EPSA, est\u00e1n constre\u00f1idas por una camisa de fuerza: los cambios en la alta y media gerencia que dificultan los procesos de liderazgo y de gesti\u00f3n de los proyectos. Se requiere trabajar en el liderazgo permanente, que facilite la toma de decisiones.<\/p>\n
En la jornada de este viernes 24 de noviembre se analizar\u00e1n las alternativas para el componente de Telecomunicaciones. El Foro en que se abordar\u00e1 el tema de Acueducto y Alcantarillado se realizar\u00e1 pr\u00f3ximamente.<\/p>\n