{"id":4323,"date":"2015-06-03T10:32:27","date_gmt":"2015-06-03T15:32:27","guid":{"rendered":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/\/?p=4323"},"modified":"2015-06-03T10:37:37","modified_gmt":"2015-06-03T15:37:37","slug":"el-huv-en-franca-recuperacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/el-huv-en-franca-recuperacion\/","title":{"rendered":"El HUV, en franca recuperaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\"Director<\/a>Asediado por deudas y al borde del cierre, uno de los centros m\u00e9dicos m\u00e1s importantes del pa\u00eds recupera su salud financiera. Campus habl\u00f3 con el gestor del milagro, Jaime Rubiano Vinueza.<\/em><\/p>\n

Desde que la administraci\u00f3n del HUV se entreg\u00f3 a la Universidad del Valle, en cabeza del profesor Jaime Ram\u00f3n Rubiano Vinueza, el centro hospitalario parece haber superado la situaci\u00f3n de riesgo intermedio. De hecho, y seg\u00fan su director, tras la amenaza de cierre en 2012, el HUV recuper\u00f3 la salud financiera gracias a un plan de saneamiento fiscal.<\/p>\n

Rubiano Vinueza confiesa: \u00abLo m\u00e1s importante que ha sucedido en el Departamento en los \u00faltimos a\u00f1os es que el gobernador, Ubeimar Delgado Bland\u00f3n, haya devuelto el Hospital Departamental a la Universidad del Valle\u201d.<\/p>\n

\u201cCuando recibimos el Hospital \u2013aclara- su situaci\u00f3n era compleja, estaba al borde del cierre y de la intervenci\u00f3n de la Superintendencia de Salud, ahogado en deudas de m\u00e1s de 100 mil millones de pesos, retrasos de meses en n\u00f3minas y no era un Hospital Universitario ni de alta complejidad\u201d.\"HUV\"<\/a><\/p>\n

Para Rubiano, la misi\u00f3n del Hospital es doble: atender a la poblaci\u00f3n m\u00e1s pobre del suroccidente colombiano con la m\u00e1s alta tecnolog\u00eda y educar a los estudiantes m\u00e1s necesitados en pregrado y posgrado.<\/p>\n

\u201cHoy tenemos una misi\u00f3n social y acad\u00e9mica que estamos cumpliendo\u201d, se\u00f1ala. Y es que, como muchos, Rubiano cree que el HUV s\u00f3lo ten\u00eda de universitario el nombre, pues carec\u00eda de representaci\u00f3n de la academia en su estructura org\u00e1nica por lo que \u201cperd\u00eda muchas iniciativas de investigaci\u00f3n y reconocimiento de la comunidad cient\u00edfica\u00bb.<\/p>\n

\u201cLo que hicimos fue agregar a las direcciones financiera, de salud y administrativa una direcci\u00f3n acad\u00e9mica con una subdirecci\u00f3n de investigaci\u00f3n y otra de extensi\u00f3n, comandadas por profesores de la Universidad del Valle, para volver a ser la primera instituci\u00f3n p\u00fablica de salud del pa\u00eds\u201d.<\/p>\n

Precisa igualmente, que el Hospital tampoco era de Alta Complejidad: \u201cla tecnolog\u00eda era obsoleta, los equipos no ten\u00edan precisi\u00f3n diagn\u00f3stica y los resultados de ex\u00e1menes, la mayor\u00eda de ellos urgentes, demoraban mucho.\u201d<\/p>\n

\u201cEl Hospital carec\u00eda de tecnolog\u00eda avanzada\u201d, sostiene, pues no contaba con cirug\u00eda laparosc\u00f3pica ni resonancia magn\u00e9tica. \u201cLas salas de cirug\u00eda eran del siglo pasado, y ten\u00edamos unos servicios de angiograf\u00eda a medias, pues aunque cont\u00e1bamos con los equipos, no pod\u00edamos operarlos por el alto costo de los insumos\u201d.<\/p>\n

El riesgo intermedio en el que se encontraba el Hospital requer\u00eda medidas urgentes; por eso, cuando se hizo la entrega, la Universidad, a trav\u00e9s de su Facultad de Salud, adquiri\u00f3 el compromiso y la obligaci\u00f3n social de dise\u00f1ar un modelo administrativo que le permitiera\u00a0 trascender las administraciones departamentales, y las del mismo Hospital, para evitar una nueva situaci\u00f3n de crisis.<\/p>\n

As\u00ed, Rubiano firm\u00f3 un Plan de Saneamiento Fiscal y Financiero con el que se comprometi\u00f3 a salvar el Hospital en 4 a\u00f1os \u00bfC\u00f3mo? Disminuyendo costos y aumentando la productividad.<\/p>\n

REMEDIO URGENTE<\/strong><\/p>\n

\u201cAnte la crisis -comenta Rubiano- ten\u00edamos dos alternativas: cerrar el Hospital, ahogado en deudas y sin dinero para operar, o buscar alianzas estrat\u00e9gicas, como lo permite la ley, en \u00e1reas en las que\u00a0 ten\u00edamos dificultad\u201d.<\/p>\n

\"HUV1\"<\/a>\u201cSin las alianzas, el Hospital ya estar\u00eda cerrado\u201d, revela. \u201cNecesit\u00e1bamos 40 mil millones de pesos para acceder a toda esa tecnolog\u00eda que nos faltaba con los proveedores, y no pod\u00edamos conseguirlos. El Hospital estaba quebrado y nadie le fiaba\u201d.<\/p>\n

El centro hospitalario padec\u00eda una obsolescencia tecnol\u00f3gica cr\u00f3nica que no lo hac\u00eda competitivo. Rubiano cuenta que \u201calgo urgente se demoraba hasta 10 d\u00edas y costaba mucho porque los proveedores cobran tarifas muy altas\u201d.<\/p>\n

Para explicar la situaci\u00f3n, Rubiano narra un caso com\u00fan: \u201cllegaba un paciente grave al que deb\u00eda hac\u00e9rsele una resonancia magn\u00e9tica urgente. El Hospital no ten\u00eda ese ser<\/p>\n

vicio. Tocaba pedir un turno que lo daban a la semana, llevarlo en ambulancia con un auxiliar, hacer fila, tomar el examen, traerlo de nuevo al Hospital y esperar 3 d\u00edas a que llegaran los resultados\u201d.<\/p>\n

Para operar el resonador magn\u00e9tico, recuerda, \u201cbuscamos ofertas de varios proveedores que prestaran el servicio, asumiendo los costos de operaci\u00f3n ellos mismos y gir\u00e1ndonos a nosotros el 22% de las ganancias de todo el producido\u201d.<\/p>\n

En servicios como\u00a0 resonancia, ex\u00e1menes de cardiolog\u00eda, unidad de cirug\u00eda laparosc\u00f3pica, farmacia y di\u00e1lisis, las empresas prestadoras asumen los costos: \u201cPrestan un servicio de alta calidad con los mejores equipos del pa\u00eds, y el Hospital, sin haber invertido un peso, gana 220 millones por cada mil facturados en el servicio\u201d.<\/p>\n

\u201cEstas alianzas renovaron el Hospital tecnol\u00f3gicamente y van a aumentar su productividad y a cumplir con su misi\u00f3n de prestar una atenci\u00f3n oportuna e inmediata\u201d.
\nCon alianzas de este tipo, tambi\u00e9n se logr\u00f3 la facturaci\u00f3n del SOAT. \u201cAntes no atend\u00edamos pacientes del SOAT porque requer\u00edan muchos insumos de manera oportuna. Ahora el Hospital est\u00e1 preparado para atender cualquier urgencia. Hace 3 a\u00f1os factur\u00e1bamos 150 millones mensuales por SOAT, hoy son 1.500 millones\u201d.<\/p>\n

SIGNOS DE RECUPERACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

Aunque la situaci\u00f3n ha mejorado, la cosa no est\u00e1 para saltar en un pie: las deudas del Hospital son del orden de los 100 mil millones de pesos. EPS intervenidas y cerradas como Selva Salud y Calisalud, entre otras, le adeudan 80.000 millones y el Fosyga 9.000 millones.<\/p>\n

\u201cEl Hospital factura unos 15.700 millones de pesos al mes, pero a veces solo recibimos la mitad de los pagos\u201d, cuenta el director del centro hospitalario, quien afirma que el HUV sigue en d\u00e9ficit presupuestal, en parte, porque los dineros de la Naci\u00f3n y de la Estampilla Pro-Hospital llegan \u201cen cuotas\u201d y cada tres o cuatro meses.
\nRubiano cuenta, sin embargo, que su administraci\u00f3n hace esfuerzos tit\u00e1nicos para sacar al HUV adelante. \u201cHemos implementado medidas urgentes contra la pirater\u00eda de recursos, las n\u00f3minas paralelas que nos desangran, la p\u00e9rdida de medicamentos, la sobrefacturaci\u00f3n de alimentos y las dobles facturaciones. Adem\u00e1s, hemos implementado la reducci\u00f3n de costos administrativos y la digitalizaci\u00f3n de historias cl\u00ednicas con el objetivo de mantenerlo abierto, operando y competitivo\u201d.\"HUV2\"<\/a><\/p>\n

\u201cMejoramos aumentando la productividad\u201d, sostiene. Y eso s\u00f3lo se optimiza con las nuevas tecnolog\u00edas adquiridas a trav\u00e9s de las alianzas estrat\u00e9gicas y la inversi\u00f3n en infraestructura: \u201cEn esta administraci\u00f3n hemos invertido m\u00e1s 20.000 millones de pesos en unidades nuevas de cuidados intensivos, ginecolog\u00eda, parto, oncolog\u00eda, urgencias y pediatr\u00eda. Ahora estamos en una situaci\u00f3n que m\u00e1s o menos nos permite mantener el hospital abierto y funcionando al 100%\u201d.<\/p>\n

En la actualidad, el HUV atiende 14.000 consultas al mes, se realizan 2.500 cirug\u00edas y su infraestructura de urgencias consta de 700 camas. Dos de sus grandes fortalezas est\u00e1n en oncolog\u00eda y en trauma.<\/p>\n

El hospital cuenta con el m\u00e1s moderno Acelerador Lineal de alta energ\u00eda a nivel mundial. Este sofisticado equipo combina un gran n\u00famero de tecnolog\u00edas y sistemas en la aplicaci\u00f3n de tratamientos en Radioterapia moderna para tratamientos de c\u00e1ncer y neuroquir\u00fargicos.
\nAunque el 95% de los atendidos por el hospital es gente pobre, a este tratamiento llegan pacientes privados y\/o con medicina prepagada. As\u00ed mismo, como esta \u00e1rea de tecnolog\u00eda no la tiene sino el HUV, a ella acuden m\u00e9dicos residentes de otros hospitales.<\/p>\n

En tan solo 2 a\u00f1os, el Hospital logr\u00f3 superar su estado cr\u00edtico y se espera que en cuatro est\u00e9 recuperado totalmente. Hoy el HUV est\u00e1 pasando de riesgo medio a riesgo bajo, seg\u00fan las mediciones hechas por la Superintendencia de Salud.<\/p>\n

\u201cCon el Plan de Saneamiento Fiscal me compromet\u00ed a salvar el HUV en 4 a\u00f1os, ya vamos en 2 y medio y mire los resultados\u201d, afirma Rubiano. \u201cEsperamos este a\u00f1o lograr la acreditaci\u00f3n en Salud del Icontec, en la cual estamos trabajando fuertemente para poder decir en 2016 que el HUV se encuentra fuera de peligro\u201d.<\/p>\n

\u201cLograr la Acreditaci\u00f3n es llegar al grado m\u00e1ximo de calidad en atenci\u00f3n\u201d, sostiene, pues conf\u00eda en que eso le dar\u00eda mayor visibilidad al Hospital, generar\u00eda m\u00e1s confianza de la gente y mayor reconocimiento en la comunidad. Actualmente, s\u00f3lo hay tres hospitales p\u00fablicos con acreditaci\u00f3n: General de Medell\u00edn, Nazareth ESE de Bogot\u00e1 y Universitario Departamental de Nari\u00f1o.<\/p>\n

Finalmente, Rubiano dice que en la recuperaci\u00f3n del HUV est\u00e1n comprometidos el Gobernador, el Rector de la Universidad del Valle y el decano de la Facultad de Salud, entre otros.<\/p>\n

\u201cNo vamos a defraudar a los vallecaucanos. Esta no es una carrera de 100 metros, es una marat\u00f3n que vamos corriendo sin prisa, pero sin pausa. Estamos sacando de la crisis a una de la m\u00e1s importantes casas de salud del pa\u00eds y la regi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Por Dennis Rubio Velasco para el Peri\u00f3dico Campus<\/strong><\/p>\n

Fuente: Agencia de Noticias Univalle<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Asediado por deudas y al borde del cierre, uno de los centros m\u00e9dicos m\u00e1s importantes del pa\u00eds recupera su salud financiera. Campus habl\u00f3 con el gestor del milagro, Jaime Rubiano Vinueza. Desde que la administraci\u00f3n del HUV se entreg\u00f3 a la Universidad del Valle, en cabeza del profesor Jaime Ram\u00f3n[…]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2085,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4323"}],"collection":[{"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4323"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4323\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4327,"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4323\/revisions\/4327"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2085"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}