{"id":8914,"date":"2015-12-10T15:40:33","date_gmt":"2015-12-10T20:40:33","guid":{"rendered":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/\/?p=8914"},"modified":"2015-12-10T15:40:33","modified_gmt":"2015-12-10T20:40:33","slug":"univalle-asesora-planes-de-desarrollo-de-comunas-de-cali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emisora.univalle.edu.co\/index.php\/univalle-asesora-planes-de-desarrollo-de-comunas-de-cali\/","title":{"rendered":"Univalle asesora planes de desarrollo de comunas de Cali"},"content":{"rendered":"

Como parte del proceso de empalme del alcalde electo Maurice Armitage, se dieron a conocer los aspectos m\u00e1s importantes de los Planes de Desarrollo de Comunas y Corregimientos de Cali 2016-2019, los cuales son un aporte para el Plan de Desarrollo Municipal que se formular\u00e1 en el 2016.<\/span><\/p>\n

Estos Planes de Desarrollo establecen metas de cara a las problem\u00e1ticas priorizadas por los l\u00edderes ciudadanos, entre las cuales se destacan programas deportivos, recreativos y culturales que faciliten la adecuada utilizaci\u00f3n del tiempo libre, la formaci\u00f3n para el trabajo y el emprendimiento, recuperaci\u00f3n paisaj\u00edstica y ambiental de zonas deterioradas, el mantenimiento vial y peatonal entre otras.<\/p>\n

\u201cFue un proceso arduo, donde es importante resaltar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que se implement\u00f3 en la fase de priorizaci\u00f3n de las problem\u00e1ticas por parte de los l\u00edderes, al utilizar mecanismos de votaci\u00f3n electr\u00f3nica, lo cual signific\u00f3 un avance, en t\u00e9rminos de transparencia, eficacia y resultados en tiempo real\u201d inform\u00f3 Leonardo Solarte, co-director del proyecto y profesor de la Universidad del Valle, ente acad\u00e9mico que acompa\u00f1\u00f3 desde el comienzo de 2015 al Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n Municipal en el proceso de formulaci\u00f3n de los Planes de Desarrollo de Comunas y Corregimientos 2016-2019, as\u00ed como en la estructuraci\u00f3n del diagn\u00f3stico del municipio.<\/p>\n

El Director de Planeaci\u00f3n Municipal, Le\u00f3n Dar\u00edo Espinosa Restrepo, anunci\u00f3 que \u201cteniendo en cuenta el mejoramiento de las finanzas del Municipio, los Planes de Desarrollo de Comunas y Corregimientos 2016-2019, contaran para el cumplimiento de sus metas con aproximadamente 1.500 millones anuales y los corregimientos con 280 millones\u201d.<\/p>\n

Por su parte, Mar\u00eda Virginia Jord\u00e1n, Subdirectora de Planeaci\u00f3n Municipal, indic\u00f3 que el proceso de planeaci\u00f3n participativa llevada a cabo en el marco de la formulaci\u00f3n de los Planes de Desarrollo territoriales, permiti\u00f3 identificar las problem\u00e1ticas percibidas por las comunidades, a partir de las consultas adelantas por los representantes de las Juntas de Acci\u00f3n Comunal, de organizaciones comunitarias y de las Juntas Administradoras Locales, lo cual se constituye en un insumo fundamental en el proceso de planificaci\u00f3n que ser\u00e1 abordado por la nueva administraci\u00f3n.\u00a0 Igualmente, destac\u00f3 la correspondencia encontrada entre la percepci\u00f3n comunitaria con las estad\u00edsticas que sustentan el diagn\u00f3stico consolidado del municipio, que va a ser entregado.<\/p>\n

El diagn\u00f3stico, presentado por parte de la Universidad del Valle, se constituye en una herramienta para observar y valorar la evoluci\u00f3n de la ciudad y contribuir al mejoramiento de los procesos de planeaci\u00f3n y toma de decisiones.<\/p>\n

Los profesores de la Facultad de Ciencias de la Administraci\u00f3n Leonardo Solarte Pazos y \u00c1lvaro P\u00edo G\u00f3mez explicaron que el diagn\u00f3stico emplea tres criterios de an\u00e1lisis:<\/p>\n

Observa la evoluci\u00f3n de la ciudad a trav\u00e9s del tiempo (la \u00faltima d\u00e9cada), para conocer el comportamiento tendencial de los indicadores y variables relevantes (tendencia a\u00a0 mejorar, permanecer estable o empeorar).<\/p>\n

Igualmente lo hace frente a ciudades referentes en el pa\u00eds -Bogot\u00e1, Medell\u00edn y Barranquilla- lo que permite evaluar si el comportamiento tendencial de un indicador o variable ha permitido\u00a0 acortar distancias frente a las ciudades referentes o, por el contrario, las ha aumentado.<\/p>\n

Incluye el contexto territorial, permitiendo la identificaci\u00f3n de las situaciones prioritarias en comunas y corregimientos.<\/p>\n

Teniendo en cuenta la planificaci\u00f3n territorial (en comunas y corregimientos), al igual que diversos ejercicios de planificaci\u00f3n, diagn\u00f3stico y prospectiva (Cali 2036, POT, Plan de desarrollo municipal, etc.), fuentes de informaci\u00f3n, bases de datos y consultas a expertos, fueron identificados algunos temas estrat\u00e9gicos relevantes para la construcci\u00f3n de una agenda de intervenci\u00f3n y acci\u00f3n desde lo p\u00fablico, los cuales se presentan agrupados en cuatro ejes de intervenci\u00f3n: econ\u00f3mico, ,\u00a0 social, institucional y\u00a0 territorial\/medio ambiental).<\/p>\n

Algunos de los temas y problemas que deber\u00edan tener un lugar importante en la agenda que debe asumir el sector p\u00fablico en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, son:<\/p>\n

Eje Econ\u00f3mico: La ciudad de Cali se encuentra en una situaci\u00f3n de transici\u00f3n desde un entorno macroecon\u00f3mico desfavorable hacia un entorno m\u00e1s af\u00edn con sus fortalezas productivas. Es\u00a0 importante continuar con la reducci\u00f3n de los niveles de desempleo en el mercado formal, dar prioridad a la reducci\u00f3n de los niveles de desempleo informal y brindar atenci\u00f3n especial,\u00a0 focalizada a los j\u00f3venes respecto de sus oportunidades laborales.<\/p>\n

Igualmente la ciudad avanzar\u00eda notablemente si consigue promover pol\u00edticas y medidas efectivas que consigan disminuir la inequidad y desigualdad que deben afrontar las mujeres en el mercado laboral. Otro desequilibrio que merece atenci\u00f3n es el de las desigualdades entre la zona rural y urbana (puesto que el desempleo en la zona rural es superior al de la zona urbana).<\/p>\n

La ciudad cuenta con un tejido empresarial conformado mayoritariamente por microempresas \u2013representando un 90% de las empresas en la ciudad), en el cual las grandes empresas han perdido terreno y tienen una representaci\u00f3n minoritaria (menos del 1%). En t\u00e9rminos territoriales, el tejido empresarial no se distribuye de manera homog\u00e9nea a lo largo y ancho de la ciudad, sino que se concentra en un \u201ccorredor\u201d urbano (comunas 2, 3, 19 y 17), el cual concentra el 46,6% del total de empresas en la ciudad. Igualmente, en el sector rural, el corregimiento de Pance concentra buena parte del tejido empresarial (alrededor de un tercio de las empresas del sector rural).<\/p>\n

Las restricciones que generan la din\u00e1mica socioecon\u00f3mica, el mercado laboral y la falta de oportunidades, han sido afrontadas por los cale\u00f1os con diversas estrategias, entre las cuales se destacan el emprendimiento\u00a0 y la migraci\u00f3n al exterior.<\/p>\n

De esta manera, para el planificador, para el tomador de decisiones e igualmente para el\u00a0 ciudadano es importante tener claridad de la realidad que tiene la ciudad, de manera que puedan aplicarse programas eficaces de apoyo, fortalecimiento y desarrollo organizacional del tejido empresarial de la ciudad, acorde con sus caracter\u00edsticas productivas.<\/p>\n

Eje Social: Mediante la utilizaci\u00f3n del indicador sint\u00e9tico, que permite evaluar el proceso social que viene teniendo nuestra sociedad, se puede observar un panorama amplio a mediano plazo entre el a\u00f1o 2009 y 2014 que indica que la ciudad ha mejorado. Sin embargo, todav\u00eda no ha dado el salto cualitativo en t\u00e9rminos sociales y la tarea para mejorar socialmente es todav\u00eda grande.<\/p>\n

Durante el diagn\u00f3stico, se pudo observar que Cali ha venido mejorando visiblemente sus condiciones sociales. Sin embargo, en ciudades que se consideraban con menor liderazgo que Cali, hay una mejor\u00eda acelerada de condiciones sociales de lo que Cali ha conseguido, lo que quiere decir que dan mejores calidades de vida a sus habitantes.<\/p>\n

Se pudo examinar que Cali presenta mayores debilidades en seguridad, acceso a la educaci\u00f3n superior, desempe\u00f1o en derechos personales, tolerancia e inclusi\u00f3n, y agua y saneamiento b\u00e1sico.<\/p>\n

La pobreza monetaria en Cali se redujo de 28,4% en 2009 a 19,1% en 2014. Sin embargo, de acuerdo con las estad\u00edsticas dadas, ciudades como Bogot\u00e1 y Medell\u00edn, para el a\u00f1o 2014, han conseguido una reducci\u00f3n de la pobreza mucho mayor.<\/p>\n

As\u00ed mismo, el diagn\u00f3stico arroj\u00f3 que Cali es la segunda ciudad con m\u00e1s personas en situaci\u00f3n de discapacidad. Las discapacidades m\u00e1s frecuentes son la dificultad para moverse o caminar por s\u00ed mismo y la dificultad para salir a la calle sin ayuda o compa\u00f1\u00eda. Estas situaciones se ven especialmente en las comunas 13, 14 y 6.<\/p>\n

Eje Territorial \/ Medio ambiental: La ciudad de Cali experimenta una din\u00e1mica urbana caracterizada por transformaciones urbanas que modifican la configuraci\u00f3n de la ciudad de manera acelerada, lo cual constituye un reto para los ciudadanos, los tomadores de decisiones y los planificadores. As\u00ed lo indican los an\u00e1lisis de oferta de nueva vivienda (con mayor participaci\u00f3n en la oferta de vivienda en los municipios aleda\u00f1os de Palmira, Yumbo y Jamund\u00ed), lo cual tiene implicaciones en t\u00e9rminos de empleo y movilidad, por ejemplo.<\/p>\n

De otra parte, la situaci\u00f3n ambiental viene con buenas noticias para los cale\u00f1os pues seg\u00fan un estudio de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, Cali es la segunda ciudad en Latinoam\u00e9rica con mejor calidad del aire (impulsada, entre otros factores) por la salida de cerca de 4000 buses del transporte tradicional urbano, que han sido reemplazados por veh\u00edculos del sistema masivo M\u00cdO).Entre los temas ambientales a los que deber\u00e1 ponerse especial atenci\u00f3n, se encuentran los relacionados con el abastecimiento de agua y la dotaci\u00f3n de espacios verdes que mejoren la calidad del paisaje en las comunas de la ciudad. Adicionalmente las diversas manifestaciones de la contaminaci\u00f3n (a\u00e9rea, visual, por ruido, etc.) se agudizan en dos zonas de la ciudad (ladera y oriente).<\/p>\n

En el eje Institucional, la consolidaci\u00f3n conseguida por la ciudad se ilustra a trav\u00e9s de los avances conseguidos en tres tem\u00e1ticas; en primer lugar, la sostenibilidad financiera, expresada en el aumento de ingresos disponibles para inversi\u00f3n por libre destinaci\u00f3n, pues en 2016 la ciudad contar\u00e1 con m\u00e1s de $400.000 millones de pesos. Igualmente en el liderazgo conseguido \u2013junto a la ciudad de barranquilla) en la capacidad de generaci\u00f3n de nuevos ingresos, el incremento de la ejecuci\u00f3n de recursos acompa\u00f1ados de una sensible disminuci\u00f3n de la deuda.<\/p>\n

En segundo lugar, La ciudad est\u00e1 dando un impulso decisivo para la consolidaci\u00f3n de la cultura digital a trav\u00e9s de programas centrados en la educaci\u00f3n. El programa \u00abEducaci\u00f3n Digital para Todos\u00bb consigui\u00f3 articular esfuerzos con el gobierno nacional, alcanzando una inversi\u00f3n superior a los 64.500 millones de pesos, de los cuales el Sistema General de Regal\u00edas aport\u00f3 30 mil millones.<\/p>\n

Fuente: Agencia de Noticias Univalle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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